Führungskräfte

• aktuelle Situation des Trainees beleuchten
• operationale Ziele für das Coaching vereinbaren
• konkrete Ziele im eigentlichen Coaching verfolgen
• Themen auf die persönlichen Ebene,
  der Beziehungsebene, der arbeitsmethodischen Ebene
  oder der Struktur-/Organisationsebene bearbeiten
• Reflektion über das beobachtete Führungsverhalten
• aktuelle, praxisnahe Tipps und Hinweise für produktives Verhalten
  
  
  

• Selbst- und Fremdbildanalyse
• Analyse Führungsstile
• Feedbackgespräche
• Persönlichkeitstest
• Wirk- und Stilmittel der Kommunikation
• Persönliche Merkmale/Verhaltensstil
• Gesprächshaltung
• Motivationsfaktoren
• Entwicklungspotenziale, Fördermöglichkeiten
  
  
  

Am Ende des Trainings…

• liegen sowohl das Ergebnis der Potenzialeinschätzung, bestehend aus
  Beobachtungsmerkmalen als auch der Feedback-Einschätzung
  aus Fremd- und Eigenbild sowie die Ergebnisse der Persönlichkeits-
  und Führungsstiltests vor.
• gibt ein Kurzbericht Aufschluss über die weitere Vorgehensweise sowie Empfehlungen für die Zukunft.
• ergeben sich die Coaching-Ziele aus der Standortbestimmung
  und können sich auf die Persönlichkeitsentwicklung, die Verbesserung
  der individuellen Wirkungsmittel oder die Steigerung der Führungskompetenz erstrecken.