Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern

• Die Struktur eines Zielvereinbarungsprozesses
• Der Zielrahmen der Führungskraft
• Der Zielerreichungsbeitrag und die Zielplanung
• Der Zielabgleich
• Die Ziele, Teilziele und zielführenden Maßnahmen
• Das Zielvereinbarungsgespräch
  
  
  

• Präsentation
• Einzelarbeit
• Coaching
• Feedback
  
  
  

Nach dem Training…

• und der Präsentation mit Begründung des Zielrahmens sind davon abgeleitete Zielplanungen erstellt, abgeglichen und entsprechend
  dem vereinbarten Standard formuliert.
• haben die Mitarbeiter ihre Zielerreichungsbeiträge erarbeitet
  und mit Teilzielen und terminierten Maßnahmen hinterlegt.
• sind Zwischenresümeetermine für den Ablauf der Zielvereinbarung
  in allen relevanten Terminkalendern fixiert.
• sind alle Teilnehmer davon überzeugt, dass der Zielvereinbarungs-
  prozess die angebotene Genauigkeit und Konsequenz benötigt,
  um den angestrebten Erfolg zu gewährleisten.