Mitarbeiter, die im Unternehmen in eine Führungsposition aufsteigen möchten

• vermitteln von einfachen Modellen zur Reflexion des Führungshandelns
• Persönliche Standortbestimmung
• Stärken erkennen
• Lernfelder und Entwicklungsziele festlegen
• Umgang der Führungskraft mit den Mitarbeitern
• Unterschiedliche Führungsstile
• Führungsaufgaben kennenlernen
• Führungstechniken kennenlernen – wie z.B. Zielvereinbarungen, Beurteilungen
• Steigerung der Mitarbeitermotivation und der Arbeitszufriedenheit
• Konflikte konstruktiv lösen
• Transfers in die Führungspraxis durch individuelle Aufgaben
  
  
  

• Diskussionen
• Gruppenarbeiten
• Rollenübungen mit Praxisfällen des betrieblichen Alltags
  
  
  

Nach dem Training…

• verfügen die Führungskräfte über erweiterte Kenntnisse.
• können die Teilnehmer klassische Führungsinstrumente in Mitarbeitergesprächen anwenden.
• erkennen die Teilnehmer hintergründige Motive, Prinzipien und Werte bei sich selbst und bei den Mitarbeitern.
• können die Teilnehmer Störungen oder Konflikte nachhaltig klären.
• ist die Ressource Entwicklung und Nutzung optimiert.
• haben die Teilnehmer gelernt ein Vorbild zu sein und können delegieren.