• Personalbereiche
• Führungskräfte
• Teamleiter und Verantwortliche
  für die Durchführung von Beurteilungs- und Mitarbeitergesprächen
  
  
  

• Die Rahmenbedingung des internen Beurteilungsprozesses
• Einsatzgebiete: Nutzen und Grenzen von Beurteilungssystemen
• Rhetorische Stilmittel und Dialektik 
• Rolle der Führungskraft im Beurteilungsgespräch
• Verhalten in Konfliktsituationen
  
  
  

• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Gesprächstraining
• Videoanalysen und Feedback
• Praxisbeurteilungen
• Umsetzungsflowchart
  
  
  

Am Ende des Trainings…

• ist die besondere Bedeutung der Beurteilungssituation deutlich gemacht
  und die Teilnehmer sind auf die Gesprächssituation vorbereitet.
• sind die Führungskräfte und Verantwortlichen in der Lage,
  eine qualifizierte Mitarbeiterbeurteilung zu erstellen und das Beurteilungsgespräch
  zielgerichtet zu führen.