• Bewerber für eine im Unternehmen ausgeschriebene Position
• Potentialträger, die für eine Führungs- oder Expertenlaufbahn
  in Betracht kommen
• Leistungsträger, die persönlichkeitsgerecht gefördert werden sollen
  
  
  

• Festlegen der Anforderungsprofile im Vorfeld
• Beobachtertraining
• Aufnahme von Persönlichkeitsmerkmalen
  in unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Übungen
• Eigen- und Fremdbildvergleich
• Individuelles Abschluss-Feedback
  
  
  

• Einzelarbeit
• Gruppenübungen
• Interview
• Einzelvortrag
• Diskussion
  
  
  

Am Ende des Assessments / Entwicklungsworkshops...

• sind die Kompetenzen und Potentiale der Mitarbeiter aufgezeigt.
• wissen das Unternehmen und der Mitarbeiter welche Eingangsvoraussetzungen vorliegen, um künftig entweder in der Führungs- oder Expertenlaufbahn erfolgreich zu sein.
• ist der individuelle Entwicklungsbedarf bezüglich der angestrebten Position aufgezeigt.
• ist die Grundlage für ein persönlichkeitsgerechtes Entwicklungsprinzip geschaffen.