Ringen der internationalen Projekt Manager mit:

• Schleichender Scope Veränderung
• Verdeckten Stakeholdern
• Unklarer Mentorschaft der Auftraggeber
• Verdeckten politischen Zielen
• Lokalen versus globalen Zielen
• Interkulturellen Spannungsfeldern
• Einstellung des Projekt Managers als ‚nur’ technischen Experten
  
  
  

• Internationale Projekt Manager
• Business Development Manager
• Internationale KAMs
  
  
  

• Innere Einstellung / Äußere Positionierung
• Strategien im Projekt Management aus Ost und West
• Taktieren im Projekt Management
  Fünf Wege des Überzeugens und der Konfliktbewältigung
• Projekt Scoping
• Stakeholder Analyse
• Estimating
• Entscheidungsverhalten
• Zielorientierung und Beharrlichkeit
  
  
  

• Fach Input
• Metaphern zum Konflikt aus dem Kung Fu / Tai Chi
• Übungen
• Praxisfälle
  
  
  

• Der PM hat die notwendigen Fähigkeiten und innere Einstellung,
  um den Project Scope klar zu ermitteln und zu vertreten,
  bei Bedarf auch zu verteidigen.
• Der PM kann das Projekt den notwendigen Stakeholdern zuordnen
  und deren offenen und verdeckten Zielen Rechnung tragen.
• Kulturell bedingte Spannungsfelder in internationalen Projekten
  kann der PM sensibel aber auch effektiv begegnen
• Der PM hat das notwendige Profil (Wissen, Können, Bewusstsein, Selbstorganisation) entwickelt, um technisch, politisch
  und sozial erfolgreich zu sein.
  
  
  

auf Anfrage

Ihre Trainer: Mark Russell, Andreas Rein

EUR 950,00 pro Person