Die zunehmende Komplexität von Geschäftsprozessen stellt immer größere Anforderungen an Führungspersönlichkeiten und Mitarbeiter.

Mit der Ausbildung zum Coach vermitteln wir Ihnen ein Führungsmodell mit einer erfolgs- und praxisorientierten Philosophie, die für alle Führungskräfte geeignet ist. Die Ausbildung unterstützt Sie bei der Qualifizierung von Mitarbeitern und Teams. Selbstständigkeit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter sind dabei die zentralen Aspekte, die zur Grundlage für die Implementierung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur werden.
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Führungskompetenz für Meister, Schicht- und Gruppenleiter der Industrie

Engagement, Motivation und Eigenständigkeit der Mitarbeiter hängen von den Fähigkeiten Ihrer Meister ab, mit natürlicher Autorität und trainiertem Können schnelle Problemlösungen zu garantieren sowie Mitarbeiter partnerschaftlich und qualifiziert zu fordern und zu fördern.
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Beziehungen aufbauen und pflegen, Weitblick entwickeln, zielorientiert verhandeln - ein erfolgsorientierter Key Account Manager ist mehr als "nur" ein Verkäufer. Er betreut die umsatz- und ertragreichsten Kunden und übernimmt damit einen beträchtlichen Teil der Verantwortung für den Erfolg seines Unternehmens.

Modernes Key Account Management erfordert Kommunikationsstärke, hohe Sozialkompetenz und ein breites Spektrum fachlicher Qualifikationen. Im Idealfall sind Sie Ihrem Kunden immer einen Schritt voraus und unterstützen ihn dabei, sich in seinem Wettbewerb zu behaupten. Denn: Ein erfolgreicher Kunde ist die beste Basis für eine erfolgreiche Kundenbeziehung.

Von der Marktanalyse und strategischen Konzeption über die Optimierung der Kommunikationskompetenz und Verhandlungsführung bis zur zielgerichteten Planung und Durchführung von Präsentationen - in insgesamt vier Trainingsbausteinen vermittelt Heitsch & Partner alle erforderlichen Qualifikationen für zukunftsorientierte Key Account Manager.
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Um in der Dynamik moderner Entwicklungsprozesse erfolgreich zu bleiben, kommt es darauf an, zu lernen, sich kontinuierlich neues Wissen und Können effizient anzueignen. Gesucht werden Trainer, die nicht nur selbstständig denken, eigenverantwortlich handeln und eine hohe Sozialkompetenz besitzen, sondern diese Fähigkeiten auch weitergeben und Talente entfalten können.
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Über die Wirkung eines Unternehmens entscheidet die Professionalität einer Präsentation
und die überzeugende Vermittlung der Inhalte.
Neben der wirkungsvollen Darstellung ist auch die Kompetenz des Präsentators maßgeblich. Durch dieses Training steigern Sie die Effektivität und Wirkung Ihrer angewandten Techniken  und gestalten Ihre Vorträge in Zukunft souveräner und erfolgreicher.
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Zunehmender Wettbewerb und die technologische Weiterentwicklung tragen dazu bei, dass immer mehr Unternehmen Ihre Wettbewerbsvorteile durch organisierte Arbeitsprozesse strukturieren.
Einzelne Projekte führen nach entsprechender Zieldefinition schneller zum Ergebnis und sorgen zudem für verbesserte Qualität, da jeder Mitarbeiter auf seine Aufgabe speziallisiert ist.

In diesem Training lernt der Projektleiter als solcher zu fungieren und den Transfer in die Praxis sicher zu stellen.
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Die Sprechleistung entscheidet über die Karriere, entwickelt die Persönlichkeit zur Autorität und steigert die Wirkung auf andere. Wer seinen Erfolg gewollt beeinflussen möchte, sollte an seiner Sprechleistung im Monolog und Dialog arbeiten. Der Weg von der Dominanz zur Souveränität führt über die Fähigkeit, sich überzeugend auszudrücken.
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Programme zur Stressbewältigung sind längst keine Privatsache mehr. Vielmehr liegt es zunehmend im Blickfeld des Unternehmens, die Leistungskraft der Mitarbeiter langfristig zu erhalten.
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Um in einem internationalen Projekt erfolgreich zu sein, gilt es, die politische und kulturelle Dimension
zu erkennen und zu steuern. Als Experte muss man Anforderungen und Interessen, die ständigem Wandel unterliegen, neu orchestrieren und in Einklang bringen.
Globale Systeme müssen zum Beispiel gegen Widerstände lokal eingeführt und versteckte Interessensgruppen identifiziert werden. Anforderungen der Stakeholder an das System müssen verteidigt oder hinterfragt werden.
Alle diese Aspekte setzen voraus, dass die Experten mit Konflikt- und Verhandlungssituationen im Projektkontext souverän umgehen können.
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Die exakte Gliederung von Prozessen in Projekte und Arbeitsschritte ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Klare Kompetenz- und Aufgabenverteilung, eindeutige Zielvereinbarungen und Verantwortungen optimieren Qualität und optimale Nutzung der Ressourcen.
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Effektives Verhandeln zeichnet sich in der Regel dadurch aus, dass komplexe Interessen und Verhandlungspositionen von den Führungskräften berücksichtigt werden. Zudem ist die Bedeutung der Verhandlungsergebnisse für das Unternehmen und die damit verbundene Verantwortung besonders groß. Der Umgang mit hohem emotionalem Stress wird ebenso trainiert wie eine exzellente Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungsführung.
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