• Fach- und Werksmeister
• Gruppenleiter
• Teamleiter
• Inselleiter und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung in operativen Einheiten übernehmen
  
  
  

• Das Rollenverständnis des Meisters heute
• Die gezielte Koordination und Führung der Mitarbeiter
• Das Führen mit Zielen und Zielvereinbarung
• Der Meister und sein Team
• Die Gesprächsarten einer zeitgemäßen Führungskraft
• Führungsinstrumente im Praxiseinsatz
• Das Motivationspotenzial des Meisters für die Produktivität seiner Mitarbeiter und Teams
  
  
  

• Einzel- und Gruppenübungen
• Fallbeispiele
• Rollenübungen
• Analogie- und Erkenntnisübungen
• Aufgabenstellungen
  
  
  

Am Ende des Trainings…

• hat der Meister sein Rollenverständnis vom Fachmann im Bereich zum Coach in der Produktion entwickelt.
• führt er mit persönlicher Autorität und ist sicher im Einsatz von zeitgemäßen Führungsinstrumenten.
• wird Führung von ihm als Leistung erlebt und identifiziert.
• Ist der Meister in der Lage, mit Zielen und dem Zielvereinbarungsprozess ergebnissichernd zu führen.
• ist die Führungsphilosophie Coaching in der operativen Ebene verankert und wird von den Meistern angewandt.