Ausgerichtet auf das Beurteilungssystem des Unternehmens trainieren die Teilnehmer
die Umsetzung des Beurteilungsprozesses in ihrer Führungsarbeit. 
Neben Erarbeitung individueller Mitarbeiterbeurteilungen und der Durchführung der Gespräche
wird die praxisgerechte Verwendung der Beurteilung gelehrt. Dies vermittelt die notwendigen Kenntnisse zur schnellen und zielgerichteten Implementierung im Unternehmen.
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Die zunehmende Komplexität von Geschäftsprozessen stellt immer größere Anforderungen an Führungspersönlichkeiten und Mitarbeiter.

Mit der Ausbildung zum Coach vermitteln wir Ihnen ein Führungsmodell mit einer erfolgs- und praxisorientierten Philosophie, die für alle Führungskräfte geeignet ist.
Die Ausbildung unterstützt Sie bei der Qualifizierung von Mitarbeitern und Teams.
Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter sind dabei die zentralen Aspekte,
die zur Grundlage für die Implementierung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur werden.
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Coaching im Begleitbesuch ist die effektivste und individuellste Form der gezielten Förderung
und Entwicklung von Mitarbeitern im Vertrieb durch die eigene Führungskraft.
Dieses Training befähigt Sie, durch gezieltes Coaching im Tagesgeschäft,
die Qualität der Gesprächs- und Vertriebsleistung der Mitarbeiter zu fördern
und in ihrer Weiterentwicklung erfolgreich zu unterstützen.
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Einen geeigneten Mitarbeiter aus der Menge an Bewerbern auszuwählen ist keine einfache Aufgabe
und erfordert daher ein klares Anforderungsprofil. Im persönlichen Vorstellungsgespräch ist es wichtig, neben den Bewerbern auch sich selbst gut einschätzen zu können.
In diesem Training lernen Sie Bewerber objektiv zu beurteilen, damit Sie nicht potentielle Leistungsträger ausschließen bzw. leistungsschwache Mitarbeiter, die positive Vorurteile bedienen, einstellen.
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Durch Unternehmenswachstum und das Ausscheiden älterer Mitarbeiter besteht ein steigender Bedarf an Führungskräften. Um bereits vorhandene Fachkenntnisse im Unternehmen zu halten, wählt man häufig Mitarbeiter aus den eigenen Reihen. Leistungsträger mit Führungspotential sollten daher frühzeitig erkannt und persönlichkeitsgerecht gefördert werden.

Diese Trainingskonzeption richtet sich speziell an den Führungskräftenachwuchs und bereitet ihn darauf vor, die künftige Führungsrolle vorteilhaft auszufüllen.
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Führung als Hauptaufgabe zur Sicherstellung der geforderten Produktions- und Fertigungsziele
steht im Fokus des Trainings. Die Meister entwickeln ein Selbstverständnis als Koordinator und Produktivitätswächter für die Ergebnisse ihres Bereiches. Die Teilnehmer trainieren als Praktiker an Beispielen ihrer Führungsarbeit das notwendige Führungsverhalten und erleben den Wandel
vom erfolgreichen "Handwerker" zum erfolgreichen "Mundwerker".

Der Meister wird auf seine gestärkte Rolle in den flachen Hierachien der Industrie gezielt vorbereitet.
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Meetings als Informationsplattform richtig nutzen und als Führungsinstrument effizient einsetzen.
Lernen Sie Betroffen zu Beteiligten zu machen und die Motivation durch ein verbessertes "Wir-Gefühl"
zu steigern. In neutraler Position verfolgen Sie die Diskussion, erteilen oder entziehen das Wort,
sammeln die Ergebnisse und fassen diese zusammen, leiten auf ein neues Thema über und erklären
Sinn und Zweck der Diskussion. Damit sorgen Sie für die richtige Kommunikation.
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Effektives Verhandeln zeichnet sich in der Regel dadurch aus, dass komplexe Interessen von Verhandlungspositionen von den Führungskräften berücksichtigt werden. Zudem ist die Bedeutung der Verhandlungsergebnisse für das Unternehmen und die damit verbundene Verantwortung besonders groß. Der Umgang mit hohem emotionalen Stress wird ebenso trainiert, wie eine excellente Verhandlungs-
vorbereitung und Verhandlungsführung.
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